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      策略性成本管理
      来源:  作者:本站
      策略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良胜循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

      一、策略性成本管理的基本原理

      何谓策略性成本管理呢?策略性成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

      策略性成本管理主要包括:

      l、竞争策略之研究--从成本策略及差异化中加以选择,并针对成本计划,期望能在营业及组织上有所突破。

      2、实施竞争者分析及标杆制度--藉此在成本基础上协助目标之设定,同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。

      3、经由策略性成本管理,了解企业自身所处的位置,同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况。

      4、确定、了解并控制关键性成本动因,注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。

      5、在兼顾财务面和竞争面的情况下,依据企业策略规划,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。

      当然,实行策略性成本仍有其它许多工具,诸如分析成本活动,以了解价值链与成本之间的变动;以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动,期望能提高其价值。不过,在运作策略性成本管理时,应有下列认识:

      l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧,它绝不是一种流行新潮的花架子。

      2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。

      3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具,将可产生独特的效果。

      4、经由策略性成本管理,除使成本能够下降外,亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期(JIT),从而赢得企业长期竞争优势。

      5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
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